Guillermo Ulloa

Recientemente se conoció preocupante informe del recaudador del Sistema Integral de Transporte Masivo, (UTR&T), el cual revela una dramática reducción en pasajeros el año pasado (2106) estimado en ONCE (11) MILLONES, comparada al año inmediatamente anterior. En cifras equivale a $ 19,8 mil millones menos de recaudo, caída de 40 mil pasajeros transportados diariamente o sea 10% menos en valores absolutos movilizados. En noviembre el sistema registró alarmante cifra de 420 mil viajes, la más baja de los últimos años. Es resultante de larga lista de errores estructurales y equivocaciones en su diseño. La idea equivocada que el SITM tendría una demanda de Un (1) millón de viajes diarios, cifra que jamás ha sido validada por estudio alguno, sumada a falta de corredores de uso exclusivo, troncales en sentido oriente-centro, baja disponibilidad de alimentadores (especialmente en ladera), carente de semaforización inteligente y ceguera en no utilizar el corredor férreo, inicialment

Finalizamos con la presente entrega la serie de artículos sobre los seis retos que debe asumir la administración municipal. Pueden leerse en http://www.caliescribe.com/es/node/11167 o en http://guillermoulloatenorio.blogspot.com.co/2017/01/seis-retos-de-cali-para-el-2017-ii.html 5. Reforma Administrativa Después de varias décadas de soportar una estructura administrativa arcaica e inflexible, la administración Armitage logró la aprobación de una reforma siguiendo algunas indicaciones de reingeniería organizacional, sugerencias y diseño de un modelo orientado por algunas universidades. El cambio de nombre de algunas dependencias, definición de responsabilidades y un nuevo organigrama no constituyen, per se, una reforma. Es fundamental su implementación, transición y cambios con el menor impacto traumático que no denote improvisación ni equivocación. Lo importante es cambiar la mentalidad y cultura de satisfacer el apetito burocrático tradicional, y en esta ocasión, nombrar

Continuamos con la serie de artículos sobre retos que enfrenta la administración municipal. En anterior entrega esbozamos sobre Movilidad y Seguridad, disponibles para su lectura en http://guillermoulloatenorio.blogspot.com.co/2017/01/seis-retos-de-cali-para-el-2017-i.html o http://www.caliescribe.com/es/node/11137 . 3. Servicios Públicos (EMCALI) La empresa logró la renegociación de la deuda con la nación en mejores condiciones que las inicialmente acordadas. Esta situación permitirá abordar con mayor flexibilidad planes y proyectos a futuro, un desarrollo sostenible y la planificación ordenada de los planes de expansión de la ciudad. De los tres componentes, Acueducto y Alcantarillado es el principal reto. Impulsar, a través de alianzas estratégicas, cogeneración de energía independizándose de fuentes externas, y seguir buscando soluciones tecnológicamente avanzadas en telecomunicaciones son exigencia inmediata. El componente de agua es el más importante y rentable, por e

El primer año de administración, catalogado de aprendizaje, de la bien intencionada y neófita administración municipal, deja más interrogantes que logros palpables ante la complejidad que asumió el mandatario, conquistada mediante copiosa y legítima victoria democrática. Desaprovechó la independencia le fue otorgada en las urnas en la conformación y retención de un equipo de trabajo, con altos perfiles en administración pública, sin presiones del consabido y enquistado apetito burocrático, compensando su desconocimiento e inexperiencia en la complicada tarea de dirigir los destinos de un municipio en pleno desarrollo y ebullición. En varios artículos esbozaré y aportaré lo que considero son lo seis retos y pilares fundamentales que permitan un desarrollo sostenible y de profundo impacto, proyectando la ciudad que soñamos. 1. Movilidad                       El más sentido de los problemas urbanos de la ciudad es la movilidad. Los ingentes esfuerzos de la Secretaria de Transi