Fondo Blanco en la ILV
Lo que fue, en otrora, la más importante
empresa industrial y comercial del Departamento, hoy libra la más aguda crisis
en su historia de 94 años.
La Asamblea Departamental, a través del
juicioso debate que hace la diputada Myriam Cristina Juri Montes, evidencia que
las ventas de la empresa, a Septiembre, apenas alcanzan 810,828 botellas de la
meta contractual de 12 millones, o sea el 7% de cumplimiento.
La crisis es mucho más compleja y acentuada
que las indagaciones iniciadas en el debate.
Los asambleístas, quienes deben haber
realizado un estricto control político permanente, se sorprenden por el
incumplimiento del comercializador, quien durante la vigencia contractual, remontándose
al año 2012, apenas ejecuta el 59% de las ventas pactadas.
Le corresponde a la Asamblea, además de
ejercer control a la administración departamental, advertir a la Contraloría
Departamental y Procuraduría General de la Nación su proceder en investigaciones
preliminares, tanto fiscales como disciplinarias, que han generado este despeñadero.
El incumplimiento progresivo y habitual del
comercializador merece el más severo examen. Ha situado en desventaja comercial
la empresa, debilitado su estructura financiera, con pérdidas acumuladas
superando $ 17 mil millones, llevándola a una virtual intervención o
liquidación.
Las transferencias por concepto del monopolio
estatal, que en su mayor proporción son destinadas a la salud, por lógica
deducción, solo alcanzarán el mismo porcentaje, agudizando y profundizando la
crisis hospitalaria departamental.
La precaria situación de la ILV también
expone y salpica a INFIVALLE, su principal financiador, entidad supeditada a
vigilancia financiera estatal.
Una contingencia similar afronta CORFECALI,
quien tradicionalmente ha contado con los recursos de la ILV, históricamente
uno de los principales patrocinadores, para una exitosa realización de la Feria
de Cali este año.
Es importante para la administración
departamental que inicia en Enero conocer a fondo la realidad de la empresa. La
delicada situación requiere correctivos estructurales, administrativos y
comerciales que permitan la conservación de la empresa.
La academia y sus facultades de
Administración de Empresas se deleitarían, a través del método académico de análisis de casos, desarrollado
exitosamente por la prestigiosa Harvard Business School, en un modelo basado en
la crisis de la Industria de Licores del Valle de ¿Cómo
es posible quebrar un monopolio estatal?
Parecería que en esta ocasión la empresa,
haciendo alegoría a su producto estrella y logo símbolo se está tomando “A Fondo Blanco” la última gota.
Después de leer este documento la solución debe ser un riguroso control financiero, una auditoria externa, ademas de la interna, cada peso debe ser aplicado en lo que dice la norma.Ah, por supuesto control político..
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