Alcaldía; inadecuada reforma y equivocados perfiles
A raíz de la reciente renuncia protocolaria
del gabinete del alcalde, la administración municipal empieza a barajar nombres
en vez de apropiados perfiles de sus inmediatos colaboradores.
La bien intencionada administración del
alcalde Armitage ha tropezado con una selección equivocada de perfiles que las
aéreas respectivas requerían. No se trata de nombrar personas con probada
trayectoria y vasta experiencia en otros campos sino buscar cumplan con el
adecuado perfil que permitan desempeñar sus actividades en forma eficiente, organizada
y eficaz.
Temas sensibles como movilidad, seguridad,
servicios públicos e infraestructura, han padecido inadecuada selección del
perfil requerido para enfrentar y dar solución a las problemáticas.
El caso de
movilidad, el más protuberante.
Es un complejo de actividades, dependencias y
entes planificadores que deben tener una sola dirección y objetivo. La reforma
administrativa no ha generado los cambios conceptuales esperados. La sonada
Secretaria de Movilidad, antes Secretaria de Transito, no ha tenido la
capacidad de asumir el reto. No se ha definido el perfil del funcionario. Tan
solo correspondió a un traslado de la anterior dependencia a ocupar un cargo que
requería otro perfil. Igual situación padece METROCALI, actor preponderante de
movilidad, inadecuadamente administrado por falta de experiencia y conocimiento
especializado sectorial, de los perfiles seleccionados y nombrados.
El tema de
seguridad es preocupante.
Aparentemente la reforma administrativa no
profundizo en la estructura y perfiles que el tema demanda. El más reciente
nombramiento en la Secretaria de Gobierno así lo confirma. Se entrega la
cartera a un perfil administrativo y jurídico, en vez de operativo y de
coordinación con las dependencias de orden, control y justicia. A la vez se
nombra un asesor de despacho con limitadas funciones y presupuesto en temas de
seguridad, lo cual no corresponde al álgido estado de la realidad y complejidad
urbana de inseguridad.
La improvisación
en el perfil del Gerente General EMCALI es aberrante.
La planificación ordenada, competitiva y
eficiente de nuevos desarrollos y aéreas de expansión, con visión a largo
plazo, de los componentes de la empresa, acueducto (fuentes hídricas),
alcantarillado, proyectos de generación
eléctrica renovables, limpias y comunicaciones, es la prioridad. La empresa de
servicios públicos más importante del occidente colombiana requiere un perfil
de alta capacidad gerencial. Se han nombrado perfiles para ejecutar la tediosa
administración cotidiana, obnubilando su misión empresarial como eje pivòtal de
desarrollo urbano.
Las obras
inconclusas en infraestructura vial son síntomas de equivocados perfiles.
El acelerado crecimiento del parque automotor
requiere inversiones permanentes en ampliaciones, soluciones viales a desnivel,
nuevas vías y conectividad que aun no se vislumbran. En veinte meses de
administración, aun no se da servicio a obras iniciadas en pasadas administraciones,
confirmando la equivocada e improvisada selección del perfil de los Secretarios
que han ocupado la cartera.
La administración necesita un vice alcalde
administrativo apoyando desgastantes labores cotidianas de planificación,
selección de personal, ejecución, coordinación y revisión que conduzcan al
cumplimiento de las metas del plan de gobierno.
La reforma administrativa requiere profunda
revisión y actualización.
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