EMCALI, un barco a la deriva.
Sin timonel, ni dirección, ni compromiso
gerencial definido la empresa se anarquizó y anquilosó.
La selección de un Gerente General, con
capacidades administrativas comprobadas, para dirigir la más importante empresa
pública de la región, se convirtió en un galimatías de nombramientos amañados y
equivocados del perfil requerido.
En cuatro años han pasado cinco gerentes
generales, carentes de experiencia gerencial, quienes en tan cortos periodos, a
duras penas, han empezado a conocer la complejidad empresarial. Su fugaz paso,
no han dejado huella de planificación, mucho menos ejecutorias estratégicas e
impacto sostenible para el futuro desarrollo urbano de la ciudad.
La interinidad, lucha interna por el poder,
politización burocrática y por ende su enorme presupuesto, es tierra fértil
para cultivar un bien aceitado “carrusel” de contratación, excesivas
concesiones prestacionales y abultado aparato improductivo convirtiendo la
empresa en estéril tierra de nadie, inviable y “ad-portas” de nueva acción
intervencionista.
Sin timonel, ni dirección, ni compromiso
gerencial definido la empresa se anarquizó y anquilosó.
La Gerencia debe concentrarse en
estructurar planes de recuperación de niveles de pérdidas de agua y
paralelamente continuar planes de nuevas fuentes hídricas y acueductos. (La
ultima gerencia despótica e inexplicablemente, y acostumbrado “importaculismo”,
no dejo firmado prioritario y estratégico convenio con la CVC, de estudios de
factibilidad de conducción de aguas, a las plantas del tratamiento, evitando
cortes por contaminación del Rio Cauca)
La optimización de redes con
cambio de diámetro, empleando nuevas tecnologías y materiales mejorando
presiones y disminución de costos operativos, campañas contra conexiones
fraudulentas, errores en lectura de contadores y facturación, quedaron en
anuncios.
La prioridad de adecuada
conducción de aguas residuales, ampliación y recuperación de la PTAR ,
complementada con uso de humedales para aguas pluviales, igualmente fue
anunciada, pero sin fechas estimadas de ejecución.
El reto más importante en el
componente de Energía, caracterizado por no poseer fuentes propias, es explorar
y promover fuentes renovables. Las plantas de cogeneración del sector
azucarero, aliado natural regional, son ejemplo vanguardista. Debe incentivarse
el uso de energía solar, eólica y dar continuidad al sistema de embalses de
doble utilidad, garantizando agua en épocas secas y generando energía
hidroeléctrica todas con posibilidades ilimitadas.
La dinámica del sector de
telecomunicaciones requiere soluciones de largo alcance y plazo. La empresa
debe establecer asociaciones públicas conformando un esquema corporativo que
permita la competitividad, dentro de los más amplios horizontes modernos de las
telecomunicaciones e informática, al universo de más de 600 mil usuarios, que
tuvo en un momento la empresa.
No debe el Alcalde nublarse en nepotismo en vez de obrar
con pragmatismo.
Y eso qeu faltó mencionar las cifras, bastante duras que sacó la Contraloría de Cali,. con ellas el panorama se ve aún peor.
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